Mudança de área

Esses dias eu estava pensando. Acho que eu devia tentar fazer outra coisa da vida. Engenheiro civil talvez. Sempre sonhei em construir uma ponte.
Posted by Ed.

Imagem e semelhança

Nossos sistemas são rígidos e inflexíveis. Logo, eu sou rígido e inflexível. Nossa infra-estrutura não foi feita para mudanças. Estamos literalmente sem ação. Paramos no tempo. Meus apelidos se alternam entre múmia e dinossauro. Por favor, alguém me ajude antes que eu seja embalsamado.
Posted by Gil.

Nunca gostei de quebra-cabeças

Nossa empresa está transbordando. Várias janelas de programas abertas, interfaces diferentes para cada usuário, caixas de entrada lotadas. Gil, não precisamos de snorkel. Precisamos de IBM Lotus Notes e Domino.
Posted by Ed.

É pegar e não largar

Passamos muito tempo na empresa, ganhamos mal, acumulamos funções. É preciso tirar algo de positivo disso tudo. Nossas informações, por exemplo. São desorganizadas, desconexas, incoerentes e absolutamente caóticas. Quer uma solução divertida? Supergarra. Aquela engenhoca cheia de bichinhos de pelúcia dentro que tem uma garra de aço através da qual você pode escolher seu brinde. Entre um ursinho e outro a gente vai tentando encontrar a informação certa. Não está fácil.
Posted by Gil.

Paint it green

Se você não pode reduzir seus custos com energia e refrigeração, pinte as salas de verde melhor conhecer as tecnologias IBM Cool Blue™ e os serviços de gerenciamento de energia.
Posted by Gil, edited by Ed.

Literalmente entubado

Deveria existir um glossário para os departamentos de TI. É impressionante o número de interpretações que surgem para uma mesma frase. Na última reunião eu defendi uma empresa modular. Flexível. Com sistemas interligados. O resultado? Tubos por todos os lados. Pessoas sem a menor dignidade, engatinhando entre eles. Degradante, para dizer o mínimo.
Posted by Ed.

Como roer unhas

Admito que sempre fui viciado em estourar as bolinhas do plástico bolha. Minha devoção beirava o doentio. Quando eu era criança, adorava ganhar presentes dos meus tios que moravam nos EUA. Menos pelos presentes e mais pelo adorável pacote envolto em plástico bolha. As luzes se apagavam, o jantar esfriava, os amigos continuavam esperando com a bola embaixo do braço e eu impassível diante daquelas bolinhas. Era uma espécie de redenção. Eu entendo o seu ponto, Ed. Com Tivoli e IBM System p estaríamos mais seguros. Mas será que agora vocês entendem porque estamos todos na empresa envoltos em plástico bolha?
Posted by Gil.

Nem todo homem é uma ilha

Estamos isolados. Incomunicáveis. Sem horizontes, sem terra a vista, sem nada. Conectividade zero. Precisamos de IBM Websphere. Ou meu próximo e-mail virá boiando numa garrafa.
Posted by Ed.

Vocês não queriam uma infra-estrutura escalável?

Agora é possível praticar exercícios físicos na empresa. Temos um andar inteiro só para as storages. É gratificante quando me pedem para pegar algo no topo da pilha. Assim posso exercitar glúteos, panturrilhas e a parte interna das coxas enquanto me divirto com pilhas de dados e sistemas não interligados. O Ed, que não sabe os benefícios de uma vida saudável, não achou a iniciativa muito interessante e já está resolvendo o problema com a solução Information Management da IBM. Sei que ele está com a razão. Mas, enquanto isso, vou ganhando massa.
Posted by Gil.

Intriga da oposição
Tudo bem, Ed. Depois que resolvemos usar as soluções de comunicação unificada e colaboração da IBM. a integração realmente ficou bem mais simples. Mas se eu não tivesse obrigado os funcionários a trabalhar de mãos dadas, não teríamos a festa de casamento do Pedro e da Luzia no mês que vem. Só acho que eles deviam ter me convidado para ser o padrinho.
Posted by Gil

Unidos venceremos

Funcionários, unidos, jamais serão vencidos. Funcionários, unidos, jamais serão vencidos. Esse é o lema atual da empresa onde eu trabalho. Idéia do Gil, nosso gerente de operações. Né, Gil? O Gil acredita que se trabalharmos de mãos dadas resolveremos o problema da falta de colaboração e das redes de voz e dados não estarem integradas. O problema é que só ele acredita nisso. O resto de nós se limita a odiar passar o dia de mãos dadas com o cara da mesa ao lado. Aquilo está mais pra ciranda do que pra escritório. Preciso pensar em alguma coisa. Ou comprar luvas.
Posted by Ed

Aniversário

O meu alter ego está fazendo 90 anos de Brasil. Sério, as soluções da IBM já me tiraram de tantas encrencas que é como se ela fosse um pouco minha parceira. Já sei. Vou comer brownie de sobremesa na hora do almoço pra comemorar.
Posted by Ed

Por um fio

Sabe aqueles milhares de cabos de cores múltiplas que abundam na infra-estrutura da sua empresa? Aqueles que não passam de um emaranhado de problemas? Localizou? Pois é, cheguei num ponto que eram ou eles, ou eu. Cheguei até a fazer uma camiseta LIBERTE O ED. E não é que deu certo? Gil finalmente resolveu adquirir um Blade da IBM. Agora estou jogando fora todos os cabos. Será que pega mal se eu fizer uma camiseta I LOVE GIL?
Posted by Ed

O tal

Nada como terminar a semana com a paz restaurada e os ânimos tranquilizados. Agora nossos sistemas estão totalmente seguros. Ao invés de raios laser, Tivoli. Ao invés de contorcionismo, sedentarismo. Ao invés de aulas de alongamento, mais 1 hora de sono. Com o bônus da empresa toda me agradecendo pelos corredores.
Posted by Ed

Profissão de risco

Quando eu estava me preparando para o mercado de trabalho na área de TI, nunca achei que uma das habilidades essenciais para meu sucesso dentro de uma empresa seria o contorcionismo. Isso mesmo. Mas a verdade é que ele é extremamente necessário num escritório com raios laser de alta potência espalhados por todos os lados, como num filme de ficção. Por quê? Pra quê? Como assim? Eu explico. São eles que protegem nossos sistemas de ameaças externas. As soluções de segurança não eram suficientes e esse foi o jeito que o Gil conseguiu para a gente não ficar totalmente na mão do inimigo. Os raios cruzam o escritório de cima a baixo criando uma enorme malha capaz de fritar um ser respirante em questão de segundos. Então agora temos que fazer malabarismos para abrir uma gaveta e outro dia eu distendi um músculo do braço tentando alcançar o teclado sem esbarrar num dos raios. O Gil precisa contratar professores de alongamento. E promover a distribuição gratuita de relaxante muscular.
Posted by Ed

Estamos de mudança

Pode gasto com energia superar gasto com hardware? Pode. Como? É O QUE EU GOSTARIA DE SABER. Estamos gastando os tubos para resfriar o hardware e ainda assim não conseguimos energia suficiente para o nosso datacenter. Isso tudo é muito absurdo. Vou transferir o datacenter inteiro para o Círculo Polar Ártico, comprar um trenó e uma dúzia de huskies siberianos e o povo que se vire para chegar lá. Assim que tiver o novo endereço, mando uma bússola para os funcionários.
Posted by Gil

Te pego na saída

Fiz o download do game da IBM e tô ficando muito bom nisso, Ed. Fora a satisfação de fazer você correr pra lá e pra cá que nem um possuído. Aposto que tô mandando muito melhor que você. Quer valer?
(Em tempo, Ed. Acho de extremo mau gosto essa sua alusão as minhas poucas gramas sobressalentes toda vez que surge uma oportunidade).
Posted by Gil

Oops

Ah Gil, esqueci de dizer. Faz lá o DOWNLOAD DO GAME DA IBM no seu celular pra você entender o que eu estou chamando de diversão.
Posted by Ed

Pega, instala e puf, tudo resolvido

Semana bombando. Infra-estrutura bombando. Bombando problemas, isso sim. Funcionários sendo engolidos, pessoas confinadas em cubículos, temperaturas arrepiantes. Nunca pensei que de repente acharia tudo isso muito divertido. Pega solução. Instala. Puf, problema desaparece. Corre pro final do corredor, pega outra caixa com solução, instala e puf de novo. A paz volta a reinar. E pensa bem, Gil, com essa correria toda você pode até perder uns quilinhos.
Posted by Ed.

Não preciso mais ver você de toalha

Gil, superaquecimento resolvido. Graças ao IBM BladeCenter® com Processadores Intel® Xeon®, que diminui o volume total de energia que o sistema consome. Uma economia de até 37% de gastos com energia. Chinelos agora só na sauna mesmo. Na firma, nunca mais.
Posted by Ed.

Tem males que vem para o bem, mas eu não disse isso

Está todo mundo em polvorosa com a temperatura no escritório. Os termômetros parecem que emperraram nos sessenta. Graus. Os funcionários perderam a compostura. Tem gente usando chinelos de dedo pelos corredores da firma. Outros esquecendo do desodorante. Temos que resolver urgente o problema do superaquecimento dos servidores. Enquanto isso aproveito para fazer sauna no horário de trabalho. (Não posso esquecer de sentar com as pernas fechadas).
Posted by Gil.

Jeitos e jeitos

O que fazer quando as informações da empresa estão desgovernadas? Armazenadas pra todo lado? O Gil gritou. Eu também. Gritei “IBM Information On Demand”. Bem alto. E não é que as informações tomaram jeito? Acho até que ficaram agradecidas por terem sido libertadas do labirinto. E agora estão lá, felizes, todas juntas e integradas, colaborando com todos. Ah Gil, quanto aos monitores, que tal a gente fazer uma liquidação compre 1 e leve 3?
Posted by Ed.

Quer um monitor?

O que fazer quando as informações de uma empresa estão completamente fora de controle? Armazenadas pra tudo quanto é lado? E ninguém consegue acessar dados recentes para tomar decisões importantes? Grite. Grite muito. Eu gritei. Perdi totalmente a pouca paciência que me restava e dei acesso de tudo a todos. Ao mesmo tempo. Resultado? Dezoito monitores para cada funcionário e uma enxaqueca daquelas para mim. Olha só, Ed. Assim não dá. Como vamos resolver isso?
Posted by Gil.

De volta ao normal

Mais uma vez a simplicidade se impõe como a grande salvadora. E eu como o seu herói. Achei a resposta para o descongelamento: middleware IBM WebSphere para gerenciamento de processos de negócios. As tarefas foram simplificadas, a performance otimizada e os cachecóis e gorros deixados em casa, de onde nunca deveriam ter saído em plena primavera. A temperatura e os ânimos voltaram ao normal e todos podem mexer os dedos dos pés novamente.
Postado por Ed.

Frente fria.

Quando a temperatura dentro do escritório beira a dos Pólos, você logo pensa que o ar-condicionado está no toco, certo? Errado. Aqui na empresa a culpa é toda desses processos congelados. Cruéis. Inflexíveis. Está todo mundo praticamente sem conseguir se mexer (começando pelos dedos dos pés). Espero que você tenha um plano, Ed. Um plano bom. E rápido. Atchim.
Postado por Ed.

Nosso festival vai começar.

Você já deve estar sabendo do que vai rolar. Já deve ter reservado sua vaga ou está na batalha pela grana da inscrição com o seu financeiro. Dã. É claro que eu estou falando do nosso festival, do nosso show, Software in Concert. O maior evento de Rational do mundo. Feito especialmente para nós. Finalmente um show onde a gente vai ouvir algo que a gente curte. Programação. Programação. Mais programação. Brincadeira. Ah, mas os caras de negócios da sua empresa também têm que ir. Pra ficar todo mundo em sintonia e não acontecer aquela desafinação. Espalha a novidade pros desavisados. A gente se vê lá.

Postado por Ed.

Bem feito.

Nossa Ed, o melhor corretivo que você podia ter dado na zona do escritório foi usar IBM Rational e recuperar o controle alinhando os projetos de desenvolvimento com os objetivos de negócio. Agora acabou a quizumba e todos sabem o que todos estão fazendo. Só não consegui descobrir ainda o que o Eduardo do terceiro andar faz rondando a porta da escadaria de incêndio próxima ao banheiro feminino.

Postado por Gil.

Vingança digital

Li outro dia sobre um vendedor de laptop quebrado que teve sua vida exposta pelo comprador irado em um blog. Um cara viu um certo notebook em um site de leilões e acabou comprando o computador por 375 libras esterlinas. Mas ele estava totalmente bichado e inoperante. Aí, o comprador tentou em vão reaver seu dinheiro, só que o vendedor desapareceu sem deixar vestígios. Mas a história não pára por aí, muito pelo contrário. O vendedor era muito espertinho coisa e tal, mas se esqueceu de apagar em definitivo os dados armazenados no HD. Conclusão: o enganado criou um blog que até o momento da matéria tinha acumulado mais de 2 milhões de visitas. A vingança inclui de imagens censuradas a fotos de família tiradas com um celular. De acordo com um jornal, o falsário declarou que sua vida virou um verdadeiro inferno após ter sua intimidade exposta dessa forma. Agora quer a ajuda da polícia para tirar o site do ar o mais breve possível. Gil, que tipo de retaliação podemos preparar para a infra-estrutura cara de pau lá da empresa? Ela está causando uma verdadeira rachadura no escritório. De um lado o pessoal de TI. Do outro o pessoal de negócios. Todo mundo devidamente incomunicável.

Postado por Ed.

O dia do buraco.

Ontem foi um dia daqueles. Ninguém estava conseguindo juntar informações relevantes e ter uma visão geral dos clientes. A empresa inteira resolveu reclamar do mesmo problema. Ao mesmo tempo. Daqui a pouco vão reclamar para mim que não encontram a bolsa, que perderam o celular, aquele clipe de papel meio torto, mas de estimação, a caneta com a tampa mordida, a lapiseira que foi presente da tia que mora no interior. Sinceramente. Vou mandar todo mundo procurar no buraco negro que sugou as informações da empresa. Devorou tudinho, sem perdão. Se bem que o buraco não está mais lá. Foi diminuindo, diminuindo até que sumiu por completo. Também, eu mostrei quem manda, recuperei o controle da situação com IBM Information Management e integrei todas as informações críticas, não importando a origem. Quero ver alguém reclamar que tem informação perdida vagando pela rede.

Postado por Gil.

O dia em que fui para o tanque. Ou quase.

Se as informações da empresa foram parar num buraco negro sem fim, totalmente sugadas, embaralhadas e perdidas, por que é que eu não poderia ter ido parar nas dependências da máquina de lavar? Estou começando a achar que quando se trata de infra-estrutura e de roupa suja, tudo é possível. Até mesmo eu me ver as voltas com sabão em pó e um líquido viscoso azul que dizem ser “essencial” para qualquer lavagem. Essa semana voltei do futebol trazendo os coletes do pessoal pra lavar em casa. Era a minha vez. Joguei tudo no tanque e fiquei esperando que a "fada da roupa lavada" aparecesse durante a noite. Bom, acho que o buraco negro desapareceu com a coitada. Porque lá em casa ela não passou. No dia seguinte, respirei fundo e joguei tudo na máquina... e tomei uma dura da faxineira. Porque afinal de contas, eu estava atrapalhando a sequência da lavanderia! Como eu ia saber que aquele era o dia de lavar a roupa de cama??? Quem sabe eu não mando a faxineira lá na empresa para organizar a infra-estrutura?

Postado por Gil.